人力资源管理之招人用人留人

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 一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的

发展壮大服务．这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进

行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务．而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不离开

呢？这是每一个企业都面临的大问题．企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降

到最低．



    第一、招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来

可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作．在招聘过程相对

而言经验能力应放在第一位．而有的企业在招聘的时候不管什么职位及职位的工作性质，最低的学历是本科

，这是完全没有必要的．当然这要看是什么职位而言，比如操作性很强的职位，学历是次要的，主要一点就

是你能胜任这份工作并把它干好就行了．对于一些管理类职位，经验和能力是第一位的，丰富的理论知识和

实际的经验那是不同的概念．当一个大学生刚毕业时，找到一份合适的工作时学历所占的比重可能很大，但

是当有一定的工作经验时，学历往往就不那么被看重．这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本．



    第二、用人，企业把优秀的人才招来，企业如何去用？上述招人方法可以节省成本，因为企业可以不

必要花很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益．但不是不用．用人的准则八个字——人尽其才

、才尽其用．如果有一天公司对某个人说，你没有利用价值了，那这个人就可以走了．正因为我们自身有利

用价值，所以才能找到工作．如果一个人能终身被利用，那说明这个人很了不起．所以企业要利用好每个人

，发挥他们的专长为企业创造最大的效益．企业在用人时要给员工充份发挥的舞台，这样员在工作时就会如

鱼得水，尽情为企业服务．可以工作一段时间后为什么会辞职呢，要知道公司为他们也花了不少钱呀．他们

一走企业又得从头再招人上岗，花钱不算，公司的正常运营可能会中断，对公司的损失非常大．那如何避免

员工辞职呢？



     第三、留人，当员工辞职时，企业要想到损失了一大笔钱，这笔损失包括企业的直接损失和间接损失

．招人及培养还有工资等都是直接成本，如果是企业的核心人才辞职，企业当初花高额的薪水及福利招进来

就是看中了他可以为企业创造比高额的薪水及福利更大的价值．如果一个人一年的工资是五十万，那他为公

司创造的价值可能是五百万甚至更多．这样的员工辞职对企业的损失无法估量，如果他创造的价值低于企业

付给他的薪水及福利，那他对于企业来说也就没有利用价值．因为人才是企业竞争的核心，人才是决定企业

存亡的关键所在，如何去用，用得如何是每个企业所面临的重要问题．