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李开复演讲:我对海龟创业者的建议

[10-16 11:22:22]   来源:http://www.xuehuiba.com  名人演讲   阅读:8491
概要: 我在2005年遇到比较大的官司,比较大的麻烦,需要有人帮我找证据和做证,今天在当年帮我找证据和做证的人徐小平先生都在这里。当然这对徐小平不是没有好处,因为当时为了他帮我作证,特地买了一套西装,我想今天穿的肯定不是当年的。今天既然是来谈创业,我应该是中国最老的创业者,在48岁的时候出来创业,接近两年以前。我记得有一次在大学演讲的时候,有学生说李老师,我听了拟人生的道路才可以跟你学习,我说我的人生道路是不对的,先做教授,再去三个伟大的企业,然后再创业。你们应该倒过来走,先创业,再创三个伟大的企业,退休以后当教授。所以,我认为你们今天来的是对的,再度或者即将毕业的学生们。 我与大家分享的是在过去20个月里做创新工场,感觉到对创业的了解和领悟,也与你们分享一下我对创业者以及对创业企业,尤其对海归的一些建议。做了20个月之后,我们深深感受到在中国创业是非常正确的事情,在今天绝对是生逢其时的时间,回过头去看,最伟大的企业他们成功的最大秘诀是生逢其时。为什么球员里某一个月出生比较多,因为要在那个国家选拔成为职业选手一定
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  我在2005年遇到比较大的官司,比较大的麻烦,需要有人帮我找证据和做证,今天在当年帮我找证据和做证的人徐小平先生都在这里。当然这对徐小平不是没有好处,因为当时为了他帮我作证,特地买了一套西装,我想今天穿的肯定不是当年的。今天既然是来谈创业,我应该是中国最老的创业者,在48岁的时候出来创业,接近两年以前。我记得有一次在大学演讲的时候,有学生说李老师,我听了拟人生的道路才可以跟你学习,我说我的人生道路是不对的,先做教授,再去三个伟大的企业,然后再创业。你们应该倒过来走,先创业,再创三个伟大的企业,退休以后当教授。所以,我认为你们今天来的是对的,再度或者即将毕业的学生们。

 

  我与大家分享的是在过去20个月里做创新工场,感觉到对创业的了解和领悟,也与你们分享一下我对创业者以及对创业企业,尤其对海归的一些建议。做了20个月之后,我们深深感受到在中国创业是非常正确的事情,在今天绝对是生逢其时的时间,回过头去看,最伟大的企业他们成功的最大秘诀是生逢其时。为什么球员里某一个月出生比较多,因为要在那个国家选拔成为职业选手一定是大学里最优秀的,大学里一定是高中最优秀的,高中里小学最优秀的,如果你在12月挑选的话,1月份的那些选手就会比12个月早生11个月,在我们印象里11个月没什么大不了。但在6岁01天以及6岁364天是很大的差别,6岁364天的学生占有优势,那个月份的人就很有优势。

 

  所以,李开复为什么没有创了不起的企业呢?当然有很多原因,一是没有生逢其时,如果再早生个七八年,斯蒂夫·乔布、比尔·盖茨他们那个时代赶上美国的PC革命,真正能学Program的人,比他们再早出生的人都要打卡,错过了这些机会。他们这些创业人,像李彦宏、张朝阳差不多都是一个时代,恰恰比我小了七到十岁左右,我正好卡在两个中间,在两个PC时代的时候,在Internet之前,做PC时代太晚了,做Internet太早了。

 

  今天是互联网和移动互联网的时代,如果今天能抓住这两个机会我们还是可以生逢其时,只要我们愿意冒这个风险出来做这样的事情,所以创业的成功很大程度真的是要生逢其时,讲的更细一点,要抓对机会,或者在正确的时候做正确的事情,当然,谈PC,谈互联网,谈中国,谈移动互联网,这些概念都很大,但其实你可以谈更细腻,更小的概念。前一阵我与美国最著名的天使投资者,他的为人、身材和小平都很像叫布朗·康维(音译),它被称为“硅谷教父”,他最成功的地方寨与,他会分析未来两年成功的趋势,比如类似苹果Social  Global的创业项目,他就会投,当然投资会有失败,但成功回报仍然很高。今天有了移动互联网,有了Social  Global的机会,抓住就可以成功。Google早做五年可能很难成功,因为没有那样的技术基础做,再晚做五年可能很难成功,因为很多公司会先想到,包括百度的李彦宏。今天的新浪微博,如果早五年出来,没有手机怎么发微博,如果再晚五年可能已经来不及,已经有很多的微博出来。所以,把握正确的时机,不要思考太多,把握住方向就跳进去,这是我认为要把握住成功的关键。

 

  第二个建议,就是人。创业就是人的事情,创业要看人,要看团队,这也是我们非常重视的。看人的时候,当然,我们每个创业者考虑都会是聪明的,有能力的,有激情的,我想这样的大部分的朋友都有。但也有科技里看的几点,创业方向你一定要懂得比我多,否则我不敢认同,而不是我,而是整个投资团队和分析师。当然,在很多不同的领域我们都懂一些,懂一些皮毛,甚至懂很多也有可能,但你在想做的事情里一定要让我们看到,你比我们懂得多,一方面你要让我们放心,另一方面你要让我们看到你有毅力、诚意把事情想清楚,把市场、竞争对手、潜在的危机想的非常清楚。很多人说是执行力,这也是一种执行力,我们更多是希望看到创业的态度。

 

  创业者需要一个奇特的平衡,一方面要很激情,很爱做他的事情,另一方面他要很庆幸,听进别人的意见,该承认错误的时候要马上承认,马上放弃走错的道路和方向,我想小平投资的几个公司都可以上来告诉你,他们在创业之后改变了方向,或抛弃了原来的方向,之后还可以做得更好。越有极性的东西你可能越爱执著,有激情。我们希望你两种气质都具备。这也是我们所有人都希望看到的。前段时间看到一篇文章,被翻译成顽皮的创业者,我认为不对,其实只要你心中热情,但心中没有想法和渴望,就不符合创业者的气质。那些我们所投的公司,让我们看到发展,让我们最高兴的应该就是那些看准了方向,抓透了细节,非常聪明,有激情,又愿意接受别人意见的创业者,当然,他要有完整、互补的团队,而且他要有足够的执行力。到今天为止走的最好最顺的团队符合这个概念。我相信在座各位也有许多符合这些需求。

 

  对于海归创业,我有几个建议:

 

  1、海归今天已经没有什么优势,这并不是说没有优势,很多方面你有很大的优势,但不少方面你们有很大的劣势,你们要了解今天大优势、大劣势的结合,已经与张朝阳、李彦宏的时代不能比,不是几百万美金追着他们,他们爱做什么就做什么,他们也是美国名校的硕士、博士,为什么他们能做到,我们做不到?这个时代已经不一样了,他们当时有想法,也冒着巨大的风险,可能有很多的张朝阳,也有许多失败的张朝阳,今天整个环境是不一样的,今天你们去了美国,我依然认为美国的教育是世界最好的,我所受的教育也是美国的教育。这点你们没有做错,在美国你们学到了一定的技术,对商业模式和产品开发的理解,这都是你的优势。如何打造基业常青的公司,如何重视这个公司长期的运营、文化、价值观,这也都是你们的优势。你在投行、VC以及创业公司、大企业打过工,做过暑期实习,这些全部都是你的优势,但你的劣势是你多年不在中国,没有完整的人脉,不了解互联网领域怎么发展。

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