房地产企业成本控制体系的建立与实施

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房地产企业成本控制体系的建立与实施研究房地产企业成本其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本从成本的属性来看土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定其波动幅度微小可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况如采取有效措施则可压缩性（可控性）较强因此工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点尤以工程成本为重下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作重点在工程成本方面采取的成本控制措施以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标中海地产在各个项目的开始阶段即及早建立成本控制目标并将目标分解制订出各项成本的具体控制指， 名称：房地产企业成本控制体系的建立与实施，我们己经对房地产企业成本控制体系的建立与实施进行杀毒，以保证您的安全下载房地产企业成本控制体系的建立与实施，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，房地产企业成本控制体系的建立与实施的文件大小为2.42 MB。