管理好经销商20条准则

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在现代营销中作为载体的网络越来越被广大商家特别是民用消费品的商家所倚重而网络能否正常的运营有一个很关键的要素就是网络中承上启下的经销商们他们能否在理念上、利益上与厂家保持一致这是产品能否决胜的关键所以我们必须管理好经销商激励好经销商1．销售额增长率分析销售额的增长情况原则上说经销商的销售额有较大幅度增长才是优秀经销商对销售额的增长情况必须做具体分析业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较如果一位经销商的销售额在增长但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话那么可以断言业务员对这家经销商的管理并不妥善2．销售额统计分析年度、月别的销售额同时检查所销售的内容如果年度销售额在增长但各月份销售额有较大的波动这种销售状况并不健全经销商的销售额呈稳定增长态势对经销商的管理才称得上是完善的平衡淡旺季销量是业务员的一大责任3．销售额比率即检查本公司商品的销售额占经销商销售总， 名称：管理好经销商20条准则，我们己经对管理好经销商20条准则进行杀毒，以保证您的安全下载管理好经销商20条准则，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理好经销商20条准则的文件大小为9.14 MB。