房地产计划与运营管理体系

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五、计划与运营管控措施周例会（协调）充分沟通协调工作中存在的问题执委会现场拍板提出存在问题设定工作目标和完成时间；会后两日内发布会议纪要重要工作追加计划月度考评会（总结评价与兑现）各单位总结上月KPI指标完成情况及存在问题提出下一步改进措施和实施方案执委会点评各单位月度工作并总结发言；会后两日内发布会议纪要重要工作追加计划会后公布排名当月兑现， 名称：房地产计划与运营管理体系，我们己经对房地产计划与运营管理体系进行杀毒，以保证您的安全下载房地产计划与运营管理体系，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，房地产计划与运营管理体系的文件大小为9.13 MB。