管理方法——标杆瞄准法

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第1章标杆瞄准法介绍成为强中之强今天面对日趋剧烈的产业竞争任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩抑或略作改观根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平组织在生产率水平、产品质量、产品稳定性以及对削减成本的回应速度和提升顾客满意度等各个方面必须获取并保持相当水平的改进与提高我们都处于一种自发的竞赛状态但是大多数的组织领导人并不知道自己的组织在这场竞赛中处于何种位势也有许多组织领导人压根儿就不关心此事他们环顾四周发现有一名竞争对手落后于自己就沾沾自喜以为自己就是这场比赛的领军人物而全然没有意识到竞争对手正在急起直追马上就将领先自己如有组织成员斗胆向组织领导人（管理者）进言说自己的组织已经落后于竞争对手作为领导者应该采取什么措施？组织是否应该采用下面的一种或多种行动：流程标准化流程重整流程再设计压缩成本开发新系， 名称：管理方法——标杆瞄准法，我们己经对管理方法——标杆瞄准法进行杀毒，以保证您的安全下载管理方法——标杆瞄准法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理方法——标杆瞄准法的文件大小为227 KB。