管理咨询常用模型

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波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定波特认为在任何行业中无论是国内还是国际无论是提供产品还是提供服务竞争的规则都包括在五种竞争力量内这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平新进入者行业竞争对手企业之间的竞争供应商顾客替代品新进入者的威胁顾客的谈判能力替代产品/服务的威胁供应商的谈判能力波特的五种竞争力量分析模型竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功为此公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁， 名称：管理咨询常用模型，我们己经对管理咨询常用模型进行杀毒，以保证您的安全下载管理咨询常用模型，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理咨询常用模型的文件大小为447 KB。