工程项目进度控制

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三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制必须对影响进度的因素进行分析以便事先采取措施尽量缩小实际进度与计划进度的偏差实现项目的主动控制与协调影响工程项目的因素众多可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素其中人的因素影响最多四、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系三时估算法:E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistictime)悲观时间：P(Pessimistictime)最可能时间:M(MostLikelytime)项目进度计划表达方式甘特横道图网络计划技术的特点：将项目中的各工作组成了一个有机整体能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系能进行各种时间参数的计算可抓住项目中的， 名称：工程项目进度控制，我们己经对工程项目进度控制进行杀毒，以保证您的安全下载工程项目进度控制，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，工程项目进度控制的文件大小为543 KB。