丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则

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目录推荐者实行精益生产的14项关键管理原则作者序加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范第一部分丰田模式具有世界一流的效能第二部分丰田模式的做事原则第三部分把丰田模式应用于你的企业推荐者实行精益生产的14项关键管理原则加里·康维斯（GaryConvis）丰田模式可以扼要地总结为两大支柱：一为“持续改进”（ContinuousImprovement）二为“尊重员工”（RespectforPeople）作者序加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范丰田模式的关键以及使丰田有杰出表现的原因并且不是任何个别要素……而是所有要素结合起来形成的制度此制度必须每天贯彻一致的态度实行而非只是一阵旋风主导丰田方式中的技巧与工具以及管理工作中的14项原则分为以下4部分：1.长期理念（philosophy）;2.正确的流程（process）方能产生优异的成果；3.发展员工（people）与事业伙伴（partners）为组织， 名称：丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则，我们己经对丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则进行杀毒，以保证您的安全下载丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则的文件大小为993 KB。