及时生产与临界生产

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5S活动在汽车产业应用探讨壹、5S活动在汽车产业应用探讨•丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式为了要不断的改进并且尊重人性必须采取小集团的活动来达成经由小集团的活动不只生产问题的以改进而且可以增进员工的技能、团队精神与士气而主要的小集团活动则包括品管圈与5S活动由于从工厂的现场是可以看出该企业的管理能力所以工厂管理的5S是相当重要的但5S活动的目的并不只是表面的整理、整顿而是要对于质量的提升、安全维护、生产力与设备都要有具体且量化的明确目标壹、5S活动在汽车产业应用探讨（续）•在现场合理化（Rationalization）的进行过程中5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）是最起码、最基础的条件透过5S活动可以达成提升PQCDSM工作管理的基准亦即生产效率的提升（Pp， 名称：及时生产与临界生产，我们己经对及时生产与临界生产进行杀毒，以保证您的安全下载及时生产与临界生产，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，及时生产与临界生产的文件大小为3.48 MB。