物料收、发、储存、防护的管理流程

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1．目的确保收料、入库、储存、防护和发放的准确责任分明完善库存管理2．适用范围适用于仓储部所有物料及半成品基板、模组的管理3．职责仓储部的员工按要求执行管理人员负责监督检查4．相关文件4.1《客户提供物资管理办法》4.2《物料代用的控制流程》4.3《特采料的控制办法》4.4《试产料跟踪流程》4.5《散件出货流程》4.6《退换料控制办法》4.7《仓储部管理制度》5．物料管理的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录NY?收料员/电脑员/业务部门?1.收料员据计划订购单（或客户来料跟踪表）与送货单（或客户上料清单）核对品名、规格、数量；2.核对无误后生成进料检验入库单并送检IQC如核对不符：——内购料以实物为准开单由供应商修改送货量并签名确认；——客供料（或香港来料）以实物为准开单通知OEM（或国贸）及采购部与客户（或供应商）处理?《订购单》《客户跟踪表》流程职责工作要求相关文件/记， 名称：物料收、发、储存、防护的管理流程，我们己经对物料收、发、储存、防护的管理流程进行杀毒，以保证您的安全下载物料收、发、储存、防护的管理流程，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，物料收、发、储存、防护的管理流程的文件大小为676 KB。