现代制造业生产管理技术

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现代制造业生产管理技术①原材料不足或不能准时供应②零部件生产不配套积压零部件多③产品生产周期长劳动生产率低④资金积压严重周转率低市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的1物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）一定量定购方式和定期定货方式1定量订购方式2定期订购方式二物料需求计划(MRP)三闭环MRP四制造资源计划MRPⅡ（2）优缺点优点：1不受定货期约束可随时补充定货库存与物资消耗速度相适应2库存量形象化控制方法简便缺点：1必须有充足的货源保证2对库存的数量要及时监控增大了管理的难度（2）优缺点优点：定货时间稳定可按期组织订货；对内部库存控制严格可避免超储节约资金缺点：①若消耗速度快时会出现供不应求现象动用保险储备量②管理难度大物料需求计划MRP1产生与发展2相关需求与独立需求3功能及其处理过， 名称：现代制造业生产管理技术，我们己经对现代制造业生产管理技术进行杀毒，以保证您的安全下载现代制造业生产管理技术，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，现代制造业生产管理技术的文件大小为823 KB。