MBA《生产与运作管理》讲义

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3、生产与运作的范围4、不同生产运作活动间的关系一般利益：指的是生产与运作活动必须追求的利益包括：（3）规模经济水平的提升：技术进步的效果1、生产与运作管理的地位生产运作战略的地位如何？生产运作战略的内容有哪些？战略决策的着眼点在哪里？战略决策失误的原因可能有哪些？•••••••••（1）消费多层次与多样化（2）技术更新速度加快（3）交易范围迅速扩大（4）各种关系交错融合2、企业战略的特征：（1）生产运作战略：是企业在生产运作方面为贯彻总体战略而制定的战略；它在企业的总体战略中具有基础性与源头性的地位；4、企业战略的过程：生产运作系统设计是对生产和服务所依赖的条件所进行的筹划它主要包括企业的研发及产品和服务设计、生产与服务活动选址、生产工艺的选择与布置、工作系统设计等1、创新但是必须， 名称：MBA《生产与运作管理》讲义，我们己经对MBA《生产与运作管理》讲义进行杀毒，以保证您的安全下载MBA《生产与运作管理》讲义，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，MBA《生产与运作管理》讲义的文件大小为9.07 MB。