丰田案例——精益生产的14项原则（电子书）

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第一部分丰田模式具有世界一流的效能第一章以卓越的操作流程为战略性武器我们最重视的是确实执行与采取行动我们所不了解的事情很多因此我们总是要求员工：何不采取行动尝试不同的方法呢？当代诚实面对自己的失败时才会了解自己所知甚少你可以矫正那些失败再做一次在第二次的尝试中你发现了另一个错误或你不满意的事然后你可以再尝试于是通过不断改进或者应该说是靠不断尝试的行动以获得改进就能提升实务与知识——丰田汽车总裁张富士夫2002年丰田汽车公司最早引起世界注目的是在20世纪80年代当时情况明显显示日本企业及其产品的品质和效率确有独到之处日本制造的汽车比美国汽车耐用需要的维修明显较少到了20世纪90年代更明显的迹象显示相较于其他日本汽车制造商丰田汽车公司显然更特别、突出这并非指它的汽车设计或性能令人赞叹（尽管这是事实丰田车开起来流畅顺手其设计也多半非常精致）而是丰田汽车的工程与制造模式实现了令人难以置信的流程与产， 名称：丰田案例——精益生产的14项原则（电子书），我们己经对丰田案例——精益生产的14项原则（电子书）进行杀毒，以保证您的安全下载丰田案例——精益生产的14项原则（电子书），下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，丰田案例——精益生产的14项原则（电子书）的文件大小为3.45 MB。