生产管理诊断

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生产管理诊断概述一、生产管理的含义二、生产管理诊断的基本含义三、生产管理诊断的内容（1）生产战略诊断（上层—领导层）（2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中层—管理层）（3）生产现场管理诊断（基层一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略方案，可以从以下方面着手：（1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分（2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分（3）按接受顾客购货的生产方式不同划分二、生产战略诊断的方法（1）趋势分析法（定性）（2）期望值法（定量）一、生产过程构成及其合理性的诊断（一）生产过程的组成（二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干主体、分流辅助”原则等）二、生产单位的组织形式诊断（一）企业的生产单位（二）企业生产单位的三种组织形式（三）组织形式的比较分析法三、工厂布置诊断生产活动相关图布置法， 名称：生产管理诊断，我们己经对生产管理诊断进行杀毒，以保证您的安全下载生产管理诊断，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，生产管理诊断的文件大小为138 KB。