生产进度控制办法

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生产进度控制办法1. 总则1.1. 制定目的为把握生产进度，使生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定本办法。1.2. 适用范围生管部对制造部执行生产计划的进度的监督、支援、协助、制造部对执行生产计划的进度的自我控制，均适用本办法。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止这核准。2. 生管部作业规定2.1. 物料进度控制1) 根据月生产计划及客户订单预估，编制物料需求计划，提出请购。2) 根据常用物料库存状况，确定订购日期、数量及交货时间。3) 根据周生产计划确认具体的物料入库时间，协调采购部作业，并对于可能缺料之订单物料作重点管理。4) 根据每日生产进度安排确认次日物料缺料状况，作缺料追踪。5) 处理因物料供应脱节而产生的事宜。6) 处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。7) 处理因生产计划变更而生产的物料， 名称：生产进度控制办法，我们己经对生产进度控制办法进行杀毒，以保证您的安全下载生产进度控制办法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，生产进度控制办法的文件大小为5.14 MB。