如何减少工厂浪费

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在组立线上发生的主要无效（浪费）工作和原因 ①组装作业者手上有的无效（浪费）工作（部品 来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）。 ②半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定在库量） ③作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不明确、工程配置不良） ④不应有返工（因组立不良造成的返工）排除无效的关键之点改善采购方法的方法 1.采购方针的必要性① 买什么东西（品种和品质）② 买多少（数量）③ 什么时候买（货期）④ 多少价格才买（价格和支付条件）⑤ 在什么地方买（购入厂家） 改善采购方法的方法2.采购方式的种类和选择要点（1）从采购时间、数量方面看采购方式① 定期采购方法、定量采购方式② 用时购入方式③ 预计性采购方式④ 长期合约方式 减少不必要的库存的有效方法1.减少不必要库存的意义 因不必要的库存，导致无效的经费① 贷款利息② 保管费（人工费、租借费、经费等）③ 搬运费④ 陈腐化费用⑤ 盘点评， 名称：如何减少工厂浪费，我们己经对如何减少工厂浪费进行杀毒，以保证您的安全下载如何减少工厂浪费，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，如何减少工厂浪费的文件大小为875 KB。