职业经理十项管理技能

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第1讲 培养经理人的管理素养 2第2讲 作为下属的职业经理 5第3讲 作为同事的职业经理 7第4讲 作为上司的职业经理 11第5讲 对时间的分析 16第6讲 第二象限工作法 24第7讲 养成好习惯 29第8讲 为什么沟而不通 31第9讲 沟通的对象和渠道 33第10讲 沟通是倾听的艺术 36第11讲 反馈的技巧 40第12讲 如何向上司汇报 43第13讲 水平沟通 46第15讲 目标管理 50第16讲 好目标的特征 56第17讲 设定目标的七个步骤 65第18讲 如何为下属制定目标 70第19讲 常见的误区 74第20讲 中层经理的激励菜谱 83第21讲 认可与赞美 88第22讲 根据人格类型进行激励 92第23讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用 96第24讲 如何为下属设定绩效标准 101第25讲 不恰当的评分及其消除消除方法 104第26讲 绩效面谈 109第27讲 对权力的分析 1， 名称：职业经理十项管理技能，我们己经对职业经理十项管理技能进行杀毒，以保证您的安全下载职业经理十项管理技能，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，职业经理十项管理技能的文件大小为9.71 MB。