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机械工业股份有限公司利润中心制度准则

[10-16 11:08:58]   来源:http://www.xuehuiba.com  规章制度   阅读:8457
概要:□ 总 则 第一条 本准则订定利润中心有关之基本精神,组织原则,管理方式,资产划分及酬 金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作益加勤 奋,俾使全体股东获得更多之投资报酬,出力员工获得合理之酬金,借以提高乐业之精神 而加速公司之成长与发展。 第三条 利润中心制度之推行,各企业部均须制定必须达成之年度盈利目标,施以 分层负责,其能发挥各级人员个人之潜力于极限,以收个别经营之效,更须注重整体管 理,俾能发挥以公司为主体之团队精神。 第四条 凡本公司所属单位人员,均依本准则制订各项业务之执行标准。 □ 组织原则 第五条 本公司所属单位依产品类别分成若干企业部,以企业部为单独盈利之利润 中心。依董事会之决策,驻会常董之方针总经理之指示及董事会分配之盈利目标营运该中 心所属资材,执行盈利活动。 第六条 企业部设经理负责各该部投资之营运及业务之经营。 第七条 企业部下视固有业务之情形分组
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□  总    则     第一条  本准则订定利润中心有关之基本精神,组织原则,管理方式,资产划分及酬 金分配等基本事项。     第二条  本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作益加勤 奋,俾使全体股东获得更多之投资报酬,出力员工获得合理之酬金,借以提高乐业之精神 而加速公司之成长与发展。     第三条  利润中心制度之推行,各企业部均须制定必须达成之年度盈利目标,施以 分层负责,其能发挥各级人员个人之潜力于极限,以收个别经营之效,更须注重整体管 理,俾能发挥以公司为主体之团队精神。     第四条  凡本公司所属单位人员,均依本准则制订各项业务之执行标准。     □  组织原则     第五条  本公司所属单位依产品类别分成若干企业部,以企业部为单独盈利之利润 中心。依董事会之决策,驻会常董之方针总经理之指示及董事会分配之盈利目标营运该中 心所属资材,执行盈利活动。     第六条  企业部设经理负责各该部投资之营运及业务之经营。     第七条  企业部下视固有业务之情形分组,课(必要时设之),各设主任、课长,依企业 部经理之命,执行各项业务活动。     第八条  公司设管理部,支援各企业部之经营,下设:     1.总务     总务组  处理全公司有关杂务。     人事组  统一掌管全公司有关人事资料考勤,招聘并支援各部人力之协调。     公用组  设电机、机械、维护等课,对各部服务。     工业关系组  负责对外关系及广告之推动。     2.财务     会计组  分设帐务、成本、资料等课,统筹掌管与记载各类帐务结算外,并按月提供 各企业部资产负债及盈余,损益等经营分析所必需资料及经营绩效。与各部之估算盈余 核对。     财务组  掌管公司金钱,证券等统收统支,及协助各部之财务调度。     股务组  经办公司有关股务事宜。     3.厂务  下设组课,办理有关工厂之一切管理庶务对外之公共关系。     □  管理方式     第九条  总经理秉承董事长之命,驻会常董之指示,执行董事会决议之公司年度投 资报酬率目标。     第十条  各企业部经理秉承驻会常董,总经理之命,指挥各该利润中心,负责执行各 该部之年度盈利目标,并负责该部财务之经营,如不能达到所订盈利目标,应自请辞职或 另调他职。凡具有上项情形另调他职之人员,其情形严重者,如曾使公司蒙受损失,其调职 后应停止所有奖金及一切加薪之给与。     第十一条  以企业部为盈利单元,以其资产负债计算其损益。     第十二条  利润中心相互间物资之收交,人力之支援均视为内部交易以内部往来 记帐,甲中心之索价高于外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。     第十三条  各企业部为经营之所需,可经总经理之批准后,向财务组贷款,利息计算 如下:     1.各企业部根据公司规定使用资金范围如超用时以较高之利息计算。     2.各企业部之增添设备以年度计划为基准,不超出使用范围时即可节省利息并减低 利润之负担。     3.配合企业部内营业计划实施向银行专案贷款,依原贷款利息拨该企业部使用。     第十四条  各企业部之现金均由财务组保管,内部交易以“内部往来”凭证行之。     第十五条  各企业部每月四日前列报各企业部前月之资

www.xuehuiba.com 产负债及损益估算送会计组 核对,每三个月根据会计组核定之盈余作为发奖金之根据。     第十六条  管理部公用组维护单位,视为利润中心,对各部计价收费服务。     第十七条  管理部门之费用,由财务组列成预算分由各部依营业多寡之比例按月分 摊之。     第十八条  各部除营业活动外,一切对外之承诺,签约及财务之借贷均由公司代表 统筹办理,或委托各部负责人代表。     人事任免、调动、雇用、核薪及有关员工整体事宜均依管理部之统一规定并由管理部 发布之。     □  资产划分     第十九条  各企业部,均依下列方式分配资产与负债。     1.占用之固定资产。     2.占用之库存原料。     3.占用之成品及已完成未开发票之产值。     4.借用之预付工料款。     5.借用之周转金。     6.各部不需要之资产(设备)统归管理部管理,除成品外,非经总经理批准,不得自行 变卖。     第二十条  各部为争取更多利润而必需新添设备时应根据第十三条第二款办理,但 如无年度计划,得拟定后呈总经理核准后购买,如该部现金不足欲从财务部贷款,亦须经 总经理批准之。     □  责任奖金之计算及分配     第二十一条  每三个月定期检讨各企业部业绩,凡业绩优良之各企业部均属已尽本 身之责任,得另行加发责任奖金以资鼓励,责任奖金之计算及分配办法另订之。 □  附    则     第二十二条  本准则经高阶层会议通过后实施,修改时亦同 机械工业股份有限公司利润中心制度准则一文由-www.xuehuiba.com或搜集整理,版权归作者所有,转载请注明出处!


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