海尔、长虹营销战略比较

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海尔长虹营销战略比较提纲一、海尔长虹简介1海尔公司发展历史简介2长虹发展简介二、海尔、长虹营销价格战略比较（一）海尔价格战略（二）长虹价格战略三、海尔长虹营销渠道战略比较（一）、海尔营销渠道简介（二）、长虹营销渠道简介（三）、海尔长虹营销渠道战略的比较1二者营销渠道都是以垂直营销系统为主以多渠道营销系统为辅的战略：2二者均有采用直供分销制销售模式3由于二者产品定位不同在选择渠道的中间机构的数目上策略不同4小结四、参考文献及资料来源海尔、长虹营销战略比较一、海尔长虹简介1海尔公司发展历史简介：海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：营业额：1984年348万元2000年实现全球营业额406亿元是1984年的11600多倍；利税：1984年资不抵债2000年实现利税30亿元自1995年以来累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：1984年只有800人2000年达到3万人是1984年的37.， 名称：海尔、长虹营销战略比较，我们己经对海尔、长虹营销战略比较进行杀毒，以保证您的安全下载海尔、长虹营销战略比较，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，海尔、长虹营销战略比较的文件大小为734 KB。