企业人力资源的管理规划

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企业人力资源的管理规划一、常见组织结构的选择：直线制：领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构；最简单的集权式组织结构，又称军队式结构；优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。缺点：缺乏分工、权力集中；适用：规模小、业务简单的企业。直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导；职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合；适于：规模中等的企业。事业部制、矩阵制、子公司和分公司。二、制约组织结构的六个方面：1、信息沟通：贯穿于管理活动的全过程。2、技术特点：主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容；3、经营战略：是现代企业经营的主要标志；4、管理体制；5、企业规模6、环境变化。三、部门结构的不同模式：（了解优缺点）1、以工作和任务为中心——直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等，即广义的职能制组， 名称：企业人力资源的管理规划，我们己经对企业人力资源的管理规划进行杀毒，以保证您的安全下载企业人力资源的管理规划，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，企业人力资源的管理规划的文件大小为8.98 MB。