《人力资源管理》课程案例集

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案例1：安康公司一、引言安康公司以经营水泵和电子操纵器为主１９８１年初由于效益滑坡公司决定根据水泵市场的潜在商机着力开发水泵市场面临着由此而生的一系列问题和争论制造部副总裁马常伯召开了一次特别会议与核心管理人员讨论可行性方案与会者为五名水泵人员和八名其他人员马总开始了长篇累牍的讲话他指出水泵项目的主要问题是储存空间不足而且生产的专业型水泵的价格又太高他认为当前的讨论应当集中于“要改进什么”；马总想讨论的改进之一就是要引进大规模的生产设备此外他还提到一名叫何德森的外部顾问说他能帮助设计一条新的标准生产线当然这可以由水泵人员自己搞最后他说：“我希望你们大家都能够参与进来一起作最后的决定它最好是所有人员的共同意见”在会上全体人员都同意进行水泵生产改进因为会议一开始马总就提出了他的建议方案：保持两条生产线其中一条流水线专门生产普通水泵另一条生产专业型水泵马总详细阐述了自己的观点：“我们要生产一种新， 名称：《人力资源管理》课程案例集，我们己经对《人力资源管理》课程案例集进行杀毒，以保证您的安全下载《人力资源管理》课程案例集，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，《人力资源管理》课程案例集的文件大小为1.63 MB。