21世纪CFO的核心管理手段——基于价值的业绩管理

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从一个例子所起为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求传统预算是传统经济的产物它存在的条件是：相对静态的区域化经济企业的市场相对稳定业务周期有规律集中的层级式的管理结构企业的资产都是实物资产在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代上述条件都逐渐消失了试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进但仍不能改变年度预算的内在缺陷：“后视”“角度单一”“没有策动力”对21世纪CFO的需求在整个企业范围内鼓励“创造股东价值”的基本理念从传统的单一的“损益”标准转变到全方位的业绩评估实现企业长期的价值成长利用即时和足够详细的信息来进行决策和控制更关注业务本身波动周期而不是纠缠于某个特定月份的财务业绩能准确评估企业内的独特的强处和弱点确保公司的战略与公司的各个价值驱动因素相联系用各种业绩指标来评估公司核心业务流程的表现只有立足于增加企业价值的业绩管理才能满足CFO的需求业绩管理的框架有效， 名称：21世纪CFO的核心管理手段——基于价值的业绩管理，我们己经对21世纪CFO的核心管理手段——基于价值的业绩管理进行杀毒，以保证您的安全下载21世纪CFO的核心管理手段——基于价值的业绩管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，21世纪CFO的核心管理手段——基于价值的业绩管理的文件大小为785 KB。