建立有效的绩效管理体系

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建立有效的绩效管理体系公司的业绩来自——管理层的领导能力公司运作的系统——业绩管理系统公司生存的基石——员工课程大纲—建立有效的绩效管理体系制定绩效计划一个案例－－小王的困惑又是规范化又是考核哪有精力手抓市场公司大了花招也多了……小王的困惑－－这样的绩效考核到底有什么好处？对人力资源部来说考核产品没有得到认可对员工来说考核就是挑员工的错处对管理者来说考核已经成为日常工作的“额外负担”管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因？？？我没有时间绩效管理通过授权将组织高层的压力传递到基层传统的管理方式是主管管理员工而绩效管理是员工进行自我管理公司用的表格没有什么意义纯粹是乏味的文字游戏很多绩效管理工具无法有效运用的主要原因并不在于工具本身是否先进、合理、有效而往往是因为管理者的本身所作所为绩效管理不是什么？？？绩效管理不是简单的任务管理任务管理关注任务本身绩效管理关注“人”是真正的以人为本绩效管理不， 名称：建立有效的绩效管理体系，我们己经对建立有效的绩效管理体系进行杀毒，以保证您的安全下载建立有效的绩效管理体系，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，建立有效的绩效管理体系的文件大小为2.46 MB。