生产中心经理考核指标

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生产中心经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）产品供货及时率20%15%及时供货提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%（否决性指标）主管副总经理开箱合格率15%10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%主管副总经理废品率5%10%降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于%主管副总经理半成品库存周转天数5%5%降低半成品库存成本库存周转天数=360天/（半成品/平均库存）不高于天主管副总经理重要任务完成情况15%10%公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用降低成本是否按预算制度来使用资金是否有超预算， 名称：生产中心经理考核指标，我们己经对生产中心经理考核指标进行杀毒，以保证您的安全下载生产中心经理考核指标，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，生产中心经理考核指标的文件大小为731 KB。