公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案

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1、实施背景：为加强班组建设提高班（组）长的素质全面评价班（组）长的管理绩效保证公司经营目标的实现继对中层管理人员进行绩效考核之后于2003年4月14日至4月30日对公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核2、采用方法：对班（组）长的绩效考核在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法一是按照考核方案将考核工作分为８个小组同时进行分组时注意做到将每两个部门的班（组）长分为一个考核小组考核小组成员由部门主要领导担任公司为每个考核小组委派一名联络员联络员的职责是参与小组考核协调并向考核工作领导小组及时反馈考核情况达到了既对班（组）长进行考核又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的二是考核采取由班（组）长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班（组）长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班（组）长所在部门领导及主管副总评价的方法从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见并对自我评议、， 名称：公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案，我们己经对公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案进行杀毒，以保证您的安全下载公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案的文件大小为5.20 MB。