对国有企业整体绩效评价指标设立的思考

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绩效管理一直是企业管理的热门话题而绩效评价又是绩效管理的核心所在管理学有句至理名言：“评价什么就做什么”这句话充分体现了绩效评价的重要性大体分来绩效评价的对象可以区分为个人与组织也即个人绩效与组织绩效大多数研究文章关注的是个人的绩效其潜在含义是如果考评指标设计合理只要个人都能实现其绩效目标企业的绩效自然就上去了事实上组织绩效也常常与个人绩效连在一起比如总经理的个人绩效指标中往往包含有整个企业的利润指标部门经理的个人绩效指标往往要考核部门的任务完成情况从某种意义上可以说个人绩效指标包含了组织绩效指标组织绩效指标一定会分解给个人对于一个具体企业而言如果能把微观层面的个人绩效管理做好也就做好了企业的绩效管理但是对于一个大型企业集团的母公司而言其管辖的都是一个个独立的法人实体考虑到时间、成本和管理效果的关系母公司必须也只能去评价子公司的整体组织绩效一般来说母公司的投资管理部门或业务经营管理部门负责， 名称：对国有企业整体绩效评价指标设立的思考，我们己经对对国有企业整体绩效评价指标设立的思考进行杀毒，以保证您的安全下载对国有企业整体绩效评价指标设立的思考，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，对国有企业整体绩效评价指标设立的思考的文件大小为8.61 MB。