业绩评估操作手册

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首先严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施例如采购中心的一个普通的采购人员他们的考核关系如下图所示：某些特殊情况如电器事业部总经办部门内部层级较少可简化为二级评估他的考核关系如下图所示：从逻辑顺序上讲考评流程包含有四大标准步骤即数据收集、填写表格、开会评议、决策反馈业绩评估工作流程和相应职责考评的材料准备工作应是非常严谨的过程在此需要加以特别的强调和说明公正高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤从时间跨度与复杂程度上讲考评工作包含有三大种类即月度考评、半年考评和年度考评月度考评详细操作流程月度考评表月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开月度考评详细操作流程举例：采购员月度考评表举例：采购员半年考评详细操作流程半年考评表半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤它由人事负责人主持召开半年考评详细操作流程举例：采购主管半年考评表举例：采购业务主管年， 名称：业绩评估操作手册，我们己经对业绩评估操作手册进行杀毒，以保证您的安全下载业绩评估操作手册，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，业绩评估操作手册的文件大小为588 KB。