外企绩效管理实务操作

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绩效管理的流程制定目标实施目标评估（绩效考核）奖惩管理绩效管理的作用对公司对主管对员工PerformanceManagement：AProgressReport？HarvardBusinessReviewJuan博士研究显示使用绩效管理的公司比不使用绩效管理的公司有：更高的利润更好的现金流量更强的股票表现更高的股票价值HEWITT1994调查有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2.1%1.1%净资产回报率10.2%4.4%股东回报率7.9%0.0%第一单元制定目标实施目标评估奖罚员工的目标从哪里来员工的目标从哪里来公司目标主管目标客户的意见同事的意见员工的意见职位说明书市场/同行/对手目标的要求SMARTSpecificMeasurableAgreeduponRealisticTimebound衡量指标定量数量质量成本耗时衡量指标定性客户接受——权威主管批准——权威同事/客户反馈——他， 名称：外企绩效管理实务操作，我们己经对外企绩效管理实务操作进行杀毒，以保证您的安全下载外企绩效管理实务操作，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，外企绩效管理实务操作的文件大小为614 KB。