风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例

标签：绩效考核,绩效考核表,
概述2002年7月审计小组（合伙人主管和高级经理）与CAB公司管理高层（CEOCFO执行副总裁他们拥有公司100%的股份）会面以了解管理层如何考核和监管公司的经营绩效并讨论包括如下的具体事项：2002年、2003年及以后年度管理层的战略以及相关关键性的成功要素管理层所采用的经营绩效考核措施管理层所采取的监控措施以及相关的报告第三方对公司财务报告的利用包括他们所使用的绩效考核方法和他们对公司的预期管理层对公司2002年、2003年及以后年度的预期基于6月30日的财务报告公司截止到2002年6月30日的中期经营成果通过该会议及随后7月份与高层管理者的后续讨论审计小组做出了2002年该企业经营绩效评价(BPR)的假设值在2003年2月审计小组再次与公司高层管理人员会面从而更新了审计人员对以上事项的认识， 名称：风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例，我们己经对风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例进行杀毒，以保证您的安全下载风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例的文件大小为769 KB。