绩效管理实践分享

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1.绩效指标的制定与分解–平衡记分卡与战略沟通–绩效指标体系的设计原则–项目绩效的管理2.激励体系的设计–销售人员激励体系–非销售人员激励体系3.绩效管理体系运作实践–绩效指标及目标的制定及修正–强制正态分布的应用实践–有效的绩效反馈及不胜任员工管理4.总结：提高员工敬业度塑造高绩效文化…………， 名称：绩效管理实践分享，我们己经对绩效管理实践分享进行杀毒，以保证您的安全下载绩效管理实践分享，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效管理实践分享的文件大小为626 KB。