绩效管理介绍员工

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掌握正确的工作方法养成良好的工作作风准确客观评价工作成效处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A-、B 、B、B-、C、D，在季度绩效考核中，各级描述如下：A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A-到B-：只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用。D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退牢记目的：回顾总结，改进提升良好心态：就事论事，面向未来做三件事：客观回顾业绩；认真分析得失；积极展望未来， 名称：绩效管理介绍员工，我们己经对绩效管理介绍员工进行杀毒，以保证您的安全下载绩效管理介绍员工，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效管理介绍员工的文件大小为8.16 MB。