职业经理人：如何进行员工激励

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技能点1如何实现期望与激励的统一主题词员工激励·期望理论和目标激励·期望与激励统一适用情景当要明确期望与激励的关系、作用及影响时，查看此技能。7技能描述当某一需要还未得到满足时，人们便会对它产生期望。利用期望实现过程中所产生的激励因素，可以调动人们的积极性，从而实现目标。那么，期望怎么会产生激励因素呢？它们之间有什么样的关系、作用及影响呢？这正是应用期望理论激励员工首先必须明确的问题。下图是一个简化的期望模式，下面将以此为基础进行说明。简化的期望模式图?个人努力是产生绩效的前提只有通过个人努力，才有实现个人工作绩效的可能性。而这种努力又关系到在多大程度上带来成效，个人的需求在多大程度上能够得到满足。如果做一件事情会带来很大的期望，并且经过努力有较大的实现可能性，这样就会激励员工更加努力地工作，产生绩效的可能性就更大。?组织奖励需与个人绩效挂钩个人达到一定的绩效水平能否得到组织的奖励、在多大， 名称：职业经理人：如何进行员工激励，我们己经对职业经理人：如何进行员工激励进行杀毒，以保证您的安全下载职业经理人：如何进行员工激励，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，职业经理人：如何进行员工激励的文件大小为8.92 MB。