某公司人力资源总体建设思路

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本建设思路包括如下几部分：1、问题的提出；2、设立怎样的组织才能体现华冶钢铁集团有限公司核心竞争力；3、建设华冶钢铁集团有限公司大人力资源管理体系；4、华冶钢铁集团有限公司人力资源管理建设规划；5、华冶钢铁集团有限公司人力资源管理制度建设；6、华冶钢铁集团有限公司人力资源管理业务流程建设一、问题的提出1、公司战略发生重大调整和规模扩张时业务管理体系对组织管理、权责划分体系、人力资源操作平台提出了挑战基于华冶钢铁集团过往组织管理、权责划分体系、人力资源管理的相对空白组织管理、权责划分体系、人力资源管理严重滞后于公司整体战略发展已经成为制约华冶钢铁集团发展的瓶颈设计怎样的组织架构、管理权责才能体现集团核心竞争力才能从根本上解决集团化发展过程中产生的总部和分子公司的管理矛盾；如何建设华冶钢铁集团有限公司人力资源管理体系并形成合理的建设规划、制度规划、业务流程规划才能在几个月乃至半年的时间内使公司， 名称：某公司人力资源总体建设思路，我们己经对某公司人力资源总体建设思路进行杀毒，以保证您的安全下载某公司人力资源总体建设思路，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，某公司人力资源总体建设思路的文件大小为189 KB。