年度威特人力资源管理计划

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一、公司岗位设置与人员配置计划根据公司发展计划和经营目标人力资源组协同各部门研讨制定了公司2003—2004年度岗位设置和人员配置计划2003年--2004年公司将保持6个部门、1个扩能项目组的架构总经理领导公司全面性工作各部门的工作由各部门部长统筹管理各部门岗位与人员配置暂行规定如下：综合管理部：（21人）部长1名；人力资源组2名；信息管理组1名；行政管理组12人；规划及专案主管1名；审计1名；总经理秘书1名；总务组2名；财务部：（11人）部长1名；预算管理室2名；会计核算室3名；出纳1名；物流管理组4人；营销部：（10人）部长1名；综合主管1名；销售一组2人；销售二组2名；销售三组2人；市场组2人；品质部：（12人）部长1名；品质管理1名；品质改进工程1名；成品检验7人；供应商管理1名；计量及文件管理1名；技术部：（18人）部长1名；技术管理室2名；应用开发室3人；产品开发室5名；测试， 名称：年度威特人力资源管理计划，我们己经对年度威特人力资源管理计划进行杀毒，以保证您的安全下载年度威特人力资源管理计划，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，年度威特人力资源管理计划的文件大小为4.44 MB。