年度考核管理规定

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一、目的：为帮助员工总结个人工作得失明确未来工作目标和工作要求有针对性地改进和提高公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核；同时每年行政人力资源部将进行全面性的素质考核对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估考核结果将作为员工年终奖金发放、员工薪金调整和职务调整的必要条件二、范围：适用于全体员工三、考核方法：业绩考核结合素质考核；每月进行业绩考核每年对全体员工进行素质考核再根据核算方法综合评定每位员工的年度考核结果3．1业绩考核：采用目标管理绩效考核体系（MBO）用工作计划管理为考核的依据；3．1．1考核周期为一个月一次；年度考核结果为十二个月的平均数3．1．2管理职责：3．1．2．1公司总经理负责将主要时间段的主要工作分派至职能部门；3．1．2．2行政人事部负责督促职能部门制定每个时间段的工作计划并及时收集部门计划以便统筹安排；3．1．2．3职能部门负责人负责制定每个时间段的工作计划并将计， 名称：年度考核管理规定，我们己经对年度考核管理规定进行杀毒，以保证您的安全下载年度考核管理规定，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，年度考核管理规定的文件大小为946 KB。