饭店培训体系的问题与对策

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培训是由组织策划的系统的、动态的学习过程是有计划地提高和发展个体、团队与组织效能的一种方法培训的目的首先是使员工在知识、技能和态度(KSAs)上获得改变其次是这种学习结果是否会转移到工作情境中使工作绩效得到改进而最终目标是为了组织效益对于饭店行业培训在塑造学习型组织培育与加强企业竞争能力、保证组织可持续发展的过程中也扮演着重要角色Ritz-Carton饭店成功的一条重要经验是重视培训将培训计划与集团战略计划和组织目标紧密联系在一起所以每个进入管理层的人员在1年之内要接受250-310个小时的培训培训体系从过程来看包括四个阶段：培训需求分析、培训方案和计划制定、培训实施及培训效果评估它们是一个相互联系、相互制约、相互作用的整体每一个环节会影响着培训的成败培训体系的有效性强调必须保证培训主体与培训对象的目的是一致的培训设计与实施要以符合培训对象的特点、能激发动机、调动参与为学习原则最终检验一个， 名称：饭店培训体系的问题与对策，我们己经对饭店培训体系的问题与对策进行杀毒，以保证您的安全下载饭店培训体系的问题与对策，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，饭店培训体系的问题与对策的文件大小为9.29 MB。