与日本人谈判的技巧(3)
[10-16 11:22:22] 来源:http://www.xuehuiba.com 谈判技巧 阅读:8160次
概要: 三、劝说和辩论 和日方谈判时,我们可用下列劝说技巧(按下面的顺序和环境). (1)多问问题.多问问题会使对方对自己的回答有所怀疑,也使你在某个问题上要作出让步前获得最佳回答及明白真正原因.(2)重述你的立场、需要和愿望.(3)使用其他主动技巧.如承诺:“如果对方能在7月1日前送货,我们将立即签订下一个订单.”建议:“如果你方仍采用原公司名称就不会失老顾客.”赞扬:“谈判进展顺利,得益于你方的支持”等.(4)如果你仍不满意他们的回答,试着沉默.给他们思考和改变立场的机会.但日本人是善于利用沉默的专家.如果你感到难以利用沉默至少你要提防日本人常常利用.(5)如果1~4步仍不能让对手让步,改变话题或者要求休息以通过非正式途径解决.(6)侵略性的技巧,如威胁:“如果你方坚持这此条款,我方将寻找另外的合作者.”警告:“如果我们不能达成协议,也没有公司会对你方计划感兴趣”等.只有用在最危急的时候或者特殊环境.a.最好通过非正式渠道和尽可能用间接方式表达.与其说“如贵公司仍不能降价,我方将寻找另外的
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三、劝说和辩论
和日方谈判时,我们可用下列劝说技巧(按下面的顺序和环境). (1)多问问题.多问问题会使对方对自己的回答有所怀疑,也使你在某个问题上要作出让步前获得最佳回答及明白真正原因.
(2)重述你的立场、需要和愿望.
(3)使用其他主动技巧.如承诺:“如果对方能在7月1日前送货,我们将立即签订下一个订单.”建议:“如果你方仍采用原公司名称就不会失老顾客.”赞扬:“谈判进展顺利,得益于你方的支持”等.
(4)如果你仍不满意他们的回答,试着沉默.给他们思考和改变立场的机会.但日本人是善于利用沉默的专家.如果你感到难以利用沉默至少你要提防日本人常常利用.
(5)如果1~4步仍不能让对手让步,改变话题或者要求休息以通过非正式途径解决.
(6)侵略性的技巧,如威胁:“如果你方坚持这此条款,我方将寻找另外的合作者.”警告:“如果我们不能达成协议,也没有公司会对你方计划感兴趣”等.只有用在最危急的时候或者特殊环境.a.最好通过非正式渠道和尽可能用间接方式表达.与其说“如贵公司仍不能降价,我方将寻找另外的供应商”,不如说“贵公司降低价格将有助于避免我们不得不寻找另外的机会.”b.明显对自己有利的场合.即使在这两种情形下,使用威胁将破坏长期利益.如果利益地位变换,日方将会改变立场.
(7)1~6岁仍没有使日方让步,我们建议给他们时间去考虑和达成一致,日本人很少立即作出让步.我们许多人忽视了时间策略,“让事情挂一挂”,是必要的策略.
(8)让介绍人或调解人参与.但要记住第三者的仲裁将只起一次作用.
(9)最后,如果仍行不通,有必要让两公司的行政主管聚集一起,以期待更好的合作.但是如果这次失败,特别是过去有威胁方法运用,那就意味着谈判最终破裂.
三、劝说和辩论
和日方谈判时,我们可用下列劝说技巧(按下面的顺序和环境). (1)多问问题.多问问题会使对方对自己的回答有所怀疑,也使你在某个问题上要作出让步前获得最佳回答及明白真正原因.
(2)重述你的立场、需要和愿望.
(3)使用其他主动技巧.如承诺:“如果对方能在7月1日前送货,我们将立即签订下一个订单.”建议:“如果你方仍采用原公司名称就不会失老顾客.”赞扬:“谈判进展顺利,得益于你方的支持”等.
(4)如果你仍不满意他们的回答,试着沉默.给他们思考和改变立场的机会.但日本人是善于利用沉默的专家.如果你感到难以利用沉默至少你要提防日本人常常利用.
(5)如果1~4步仍不能让对手让步,改变话题或者要求休息以通过非正式途径解决.
(6)侵略性的技巧,如威胁:“如果你方坚持这此条款,我方将寻找另外的合作者.”警告:“如果我们不能达成协议,也没有公司会对你方计划感兴趣”等.只有用在最危急的时候或者特殊环境.a.最好通过非正式渠道和尽可能用间接方式表达.与其说“如贵公司仍不能降价,我方将寻找另外的供应商”,不如说“贵公司降低价格将有助于避免我们不得不寻找另外的机会.”b.明显对自己有利的场合.即使在这两种情形下,使用威胁将破坏长期利益.如果利益地位变换,日方将会改变立场.
(7)1~6岁仍没有使日方让步,我们建议给他们时间去考虑和达成一致,日本人很少立即作出让步.我们许多人忽视了时间策略,“让事情挂一挂”,是必要的策略.
(8)让介绍人或调解人参与.但要记住第三者的仲裁将只起一次作用.
(9)最后,如果仍行不通,有必要让两公司的行政主管聚集一起,以期待更好的合作.但是如果这次失败,特别是过去有威胁方法运用,那就意味着谈判最终破裂.
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