企业战略与运作战略

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企业战略与运作战略第一节现代企业的生存与发展环境一现代企业在产品竞争方面的特点二大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国界公司大量涌现。奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。并呈现两个新特点：一是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。采用全球战略的世界级企业三从传统的竞争转向基于时间的竞争并行工程（CE）、企业再造（BPR）、敏捷制造（AM）等。其中，敏捷制造面对全球化激烈竞争的买方市场，以多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平型组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的单纯竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。四先进制造技术（AMT）不断发展AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设备、技术， 名称：企业战略与运作战略，我们己经对企业战略与运作战略进行杀毒，以保证您的安全下载企业战略与运作战略，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，企业战略与运作战略的文件大小为821 KB。