生产主管能力提升实务

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生产主管能力提升实务第十讲日常管理制度与组织结构1.早晚会制度的建立2.组织结构的内容与意义3.组织运用原则4.制度与绩效第十一讲安全管理与劳动管理1.工业安全2.安全生产教育制度3.劳动定额4.劳动组织与定员第十二讲5S活动——现场管理的法宝1.5s的沿革与重要性2.5s的目的与作用3.5s与其他活动的关系第十三讲生产计划、生产准备管理1.生产管理认识2.产能负荷分析3.销售计划与生产计划4.生产计划的准备工作第十四讲生产控制、采购及物料控制1.生产进度的管制2.生产管理组织3.采购的时机、计划及原则4.物料的分类与管理第十五讲质量与品质控制1.品质管制概述2.如何管理品质3.品质变异来源4.防止变异要诀第十六讲全员改善活动的展开1.全员参与改善2.目视管理3.改善建议制度4.设备管理方法5.成本管理6.文件管理【课程提纲】第一讲管理的基本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3， 名称：生产主管能力提升实务，我们己经对生产主管能力提升实务进行杀毒，以保证您的安全下载生产主管能力提升实务，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，生产主管能力提升实务的文件大小为494 KB。