精益生产之JIT实务

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课程提纲——通过本课程您能学到什么？第一讲推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2.JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则2．看板的种类3．看板组织生产过程第四讲如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3.缩短作业切换时间第五讲如何带领部属(上)1.实施柔性化生产所采取的措施2.弹性的作业人数第六讲如何带领部属（中）1.进行生产均衡化的原因2.生产均衡化的好处3.生产均衡化在企业里的运用第七讲如何带领部属(下)1.准时制采购的目的2.准时制采购的特点3．供应商的选择与评鉴第八讲权力与威信1.传统品质管理与JIT的品质管理2.JIT生产的要求3.关于设备的保养第九讲如何做优秀的教练1.适合推行JIT生产方式的国内企业2.推行JIT生产方式的要点第十讲冲突处理1.嘉陵股份， 名称：精益生产之JIT实务，我们己经对精益生产之JIT实务进行杀毒，以保证您的安全下载精益生产之JIT实务，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，精益生产之JIT实务的文件大小为369 KB。