生产计划

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生产计划第一节生产计划慨述第二节生产能力第三节年度生产计划的制定第四节计划技术第五节服务业计划的特殊性第六节优化方法的讨论第一节生产计划慨述一、计划的作用二、生产计划的体系1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划第二节生产能力一、生产能力的概念1、企业的固定资产在一定时期内在正常的技术组织条件下经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量2、分类：①设计生产能力②有效生产能力3、计量方法：①按单位时间出产产品的实物量来计量②按投入量计量二、生产能力的计算1、设计生产能力的计算①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额②生产能力=生产面， 名称：生产计划，我们己经对生产计划进行杀毒，以保证您的安全下载生产计划，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，生产计划的文件大小为225 KB。