销售部销售主管KPI考核指标

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销售主管4.1销售综合指标(70)1指标定义体现销售业务员主要业绩情况考核2设立目的1、体现业务能力和水平提高销售业绩2、促进工作的完成效率和效果3、促进公司整体经营目标的实现3计算公式销售综合指标*60%4数据来源具体来源见前表所述5数据提供销售内勤6数据审核部门经理7统计周期月/次考核说明：•评估标准优秀良好尚可一般差90%以上80%-90%70%-80%60%-70%60%以下4.2工作满意度（30）1指标定义对工作态度、工作责任感、工作协作度、团队协作、客户服务态度等状况测评2设立目的A.正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度顺利推动工作E.促进团队合作意识F.提高工作和服务水平3计算公式①月销售计划与总结的制定每月4日内提交逾期扣掉5分不合格扣5分②出差报告在出差归来， 名称：销售部销售主管KPI考核指标，我们己经对销售部销售主管KPI考核指标进行杀毒，以保证您的安全下载销售部销售主管KPI考核指标，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，销售部销售主管KPI考核指标的文件大小为3.74 MB。