平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用

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一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入中国企业重视绩效评价是最近几年的事从中国企业迈向市场经济的这20年来看绩效评价经历了四个发展阶段：“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段：这一阶段几乎没有正式的考核基本实行平均主义只是谁做出特殊贡献则对之有特别奖励谁犯了重大过失给其惩罚以有限的赏罚作为调剂同时在企业内部以政治思想和道德为准则对员工及管理者进行民主评议“主观评价”阶段：一些起步较早的民营企业他们认识到必须打破平均主义必须实行灵活的评价与分配机制；依据能力与贡献来确定报酬拉开收入分配的差距但是企业缺乏理性管理基础人情化管理色彩浓郁考核凭主观感觉缺乏标准考核结果和收入分配都是老板一个人说了算“德能勤绩评价”阶段：为了提高管理的科学化与客观化水平一些企业认识到考核应当综合考察多个方面不仅应当包括工作的结果还应当包括工作中的能力、态度、出勤率等目前， 名称：平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用，我们己经对平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用进行杀毒，以保证您的安全下载平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用的文件大小为381 KB。