管理、技术人员月度考核管理规定

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管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核奖励表现良好、对公司做出贡献的员工提醒表现欠佳的员工改进工作激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制促进和帮助员工不断提高和发展自我二、适用范围：公司全体管理人员三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核其中定量考核占80%定性考核占20%2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内4、根据公司质量目标的分解结果相关部门负责人增加质量目标完成情况考核占20分作为减分项5、设立工作失误考核项目作为减， 名称：管理、技术人员月度考核管理规定，我们己经对管理、技术人员月度考核管理规定进行杀毒，以保证您的安全下载管理、技术人员月度考核管理规定，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理、技术人员月度考核管理规定的文件大小为5.23 MB。