各系统对公司级KPI体系的讨论意见

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研发系统的讨论要点及修改建议大家共同感到本次公司级KPI体系简练、重点突出、主线清晰兼顾了公司规模的成长扩张人均效率的提高和成本的控制指标间相互制约有利于形成面向市场最终成果的良好运作模式和运作机制讨论的焦点集中在几个关键矛盾上(1)强调了新产品销售额比率的增长会不会忽视老产品的稳定和优化；(2)强调了成本控制会不会忽视质量；(3)强调了人均新产品毛利的增长会不会产生短期行为只重视追求短期利益而忽视长期利益和潜力的增长；(4)如果市场部不积极销售新产品影响了研发系统关键绩效指标的达成怎么办经过反复讨论和争论大家的认识逐渐趋向下述观点：(1)新产品销售比率和人均新产品毛利的增长是研发系统对增强公司核心竞争力的主要的责任和贡献为了防止可能发生的短期行为应对“新产品”的概念合理定义使之能够包括老产品的优化与稳定以及为进入新的市场领域对老产品的完善和改进此外为防止短期行为应坚持数年地推行这一指标体， 名称：各系统对公司级KPI体系的讨论意见，我们己经对各系统对公司级KPI体系的讨论意见进行杀毒，以保证您的安全下载各系统对公司级KPI体系的讨论意见，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，各系统对公司级KPI体系的讨论意见的文件大小为636 KB。