人力资源管理系统理念与实务

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本次交流的话题——为什么要做？——做什么？——如何做？——谁来做？管理怎么做直线经理——直接负责企业运营——拥有完成生产和销售等实际业务的下属——负责完成组织的基本目标直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用直线经理与HR经理的职责分工直线经理与HR经理的职责分工绩效管理直线经理与HR经理的职责分工薪酬管理直线经理与HR经理的职责分工直线经理与HR经理的职责分工员工劳动保护人力资源管理者的角色——管理者的八大困惑——1雇用不适合岗位要求的员工2人员流动率高3员工工作积极性不高4员工感到薪酬的不公平5缺乏系统有效的培训而影响效率6劳资纠纷劳资矛盾7业绩评估的不合理8员工工作压力过重HRM的重要意义——1保留人才激励员工（关注对象80/20）2改善工作生活质量员工在工作中所产生的心理与生理健康的感觉3提高生产率4获取竞争优势ＨＲＭ与人事管理的区别ＨＲＭ与人事管理的区别人性的假设与管理人性观：□天， 名称：人力资源管理系统理念与实务，我们己经对人力资源管理系统理念与实务进行杀毒，以保证您的安全下载人力资源管理系统理念与实务，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，人力资源管理系统理念与实务的文件大小为983 KB。