基于企业战略的绩效考核

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绩效考核是什么？组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程绩效考核的意义建立一套激励系统：导引员工的行为趋向组织的战略目标建立一套控制系统：监督员工的行为以确保战略目标的实现绩效考核有什么目的？绩效考核的作用足球教练启示绩效考核有哪些原则？绩效考核八大原则绩效考核的循环流程如何设定考核内容不同层次人员的考核侧重点建立业绩管理体系的必要条件组织支持1、思想认识2、人员支持3、合理设置机构4、科学划分职能5、制度保证·跟踪分析制度·监督检查制度·考核结果备案制度信息支持薪酬支持1、薪酬总额随企业整体效益的好坏“能升能降”2、管理人员个人收入随岗位责任的大小和业绩分值的高低“能多能少”3、逐步拉大员工收入差距4、业绩导向的薪酬策略绩效考核的工具两个重要概念1）关键业绩指标（KPI）2）工作目标设定（MBO）KPI与MB0的共同点1）都是针对岗位职责而设定；2）都是由公， 名称：基于企业战略的绩效考核，我们己经对基于企业战略的绩效考核进行杀毒，以保证您的安全下载基于企业战略的绩效考核，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，基于企业战略的绩效考核的文件大小为576 KB。