商店人员管理

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学习目标通过本章学习你可以应该：1、了解到零售商店各个岗位（包括店长、副店长、营业员、收银员和理货员等）的权责划分2、掌握零售商店人员配置的技能包括人数计算和人员选择解决人员配置中常见的问题重点和难点本章重点店长、副店长、营业员、收银员和理货员的权责划分一般员工和管理人员的招聘标准本章难点如何对零售商店进行人员配置包括人员计算、人员选择及解决人员配置中常见的问题引例你准备好当店长了吗？选拔聘用合适的一店之长在连锁经营企业的日常管理中是一项重要的工作一个合格的店长必须具备如下的条件：1、指导能力能拓展下级的视野画龙点睛高瞻远瞩使其人尽其才提高业绩的指导能力2、培训能力按已有的规范管理培育下级传授可行的方法、步骤和技艺使其在职尽其责胜其任同时要查漏补缺帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力3、资讯、数据的驾驭能力信息资料、数据的整理、分析并使之运用到实践中去以扬长避短、查漏补缺、加强管理提升， 名称：商店人员管理，我们己经对商店人员管理进行杀毒，以保证您的安全下载商店人员管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，商店人员管理的文件大小为841 KB。