人力资源管理总结材料

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第二章招聘与配置选择判断类：人员招聘是指为了组织发展需要根据人力资源规划和工作分析的要求从应聘者中选出适宜人员（并非最好的和最合适的）予以录用的过程是在人力资源管理活动的基础和关键环节之一了解劳动力市场的方法之一是查阅现有资料二是直接调查有关信息招聘的内部环境：1组织的战略规划和发展计划2组织的财务预算3组织文化和管理风格等工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工作实践、典型事件法工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短一个岗位的主要职责一般不超过6－8项关键胜任能力因素包括：认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力岗位胜任特征分析步骤：1发现胜任特征；2界定胜任特征；3评估胜任特征水平关键事件法指通过对岗位典型的成功和失败事例进行分析得到导致成功或失败的原因这些原因就是关键胜任特征通常通过与任职者及其主管的访谈来获得广义的人员招聘包括：招聘准备、招聘实施和招聘评估三， 名称：人力资源管理总结材料，我们己经对人力资源管理总结材料进行杀毒，以保证您的安全下载人力资源管理总结材料，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，人力资源管理总结材料的文件大小为7.21 MB。